• Compañía líder en su sector (Energía)
• Jefe de Proyecto para el área Corporativa (SAP ARIBA, SuccessFactors)

Compañía líder en su sector (Energía)

La persona que se incorpore como Jefe de Proyectos de Sistemas de Información realizará las siguientes funciones:

• Analizar y gestionar las necesidades del Negocio relativas a mejora de procesos, sistemas y comunicaciones, en aplicación de criterios de retorno de inversión, evolución de la competencia y oferta del mercado, asegurando que dichas necesidades están alineadas con las estrategias corporativas.
• Asesorar a las unidades de Negocio en materia de procesos y sistemas de información, desde una perspectiva de optimización y rentabilidad, acompañando la toma de decisiones de la Dirección y contribuyendo a la consecución de sus objetivos.
• Traducir las necesidades del Negocio en proyectos del área de Sistemas, implicando a las áreas competentes (tanto en la Dirección de Sistemas de Información como fuera de ella) y planificando y liderando su desarrollo, con el fin de asegurar la ejecución del proyecto en tiempo, calidad y coste.
• Justificar la viabilidad de cada proyecto en términos de funcionalidad, oportunidad y rentabilidad con el fin de obtener la autorización de la Alta Dirección, aprovechando sinergias de cada iniciativa.
• Coordinar y supervisar las actuaciones de las diferentes áreas de Información que hayan de participar en los proyectos de su ámbito de actuación, supervisando y asegurando el cumplimiento de la planificación y la correcta ejecución e implantación.
• Definir medidas correctoras y planes de contingencia en caso de retrasos y desviaciones así como gestionar las solicitudes de cambio con impacto en plazos y/o esfuerzos.
• Coordinar ofertas y RFPs en su ámbito de actuación, en aplicación de las premisas del modelo de gestión de proveedores definidido por la Dirección, asegurando el conocimiento de proveedores y el aprovechamiento y selección de los recursos, asegurando el compromiso e implicación del proveedor a través de cláusulas contractuales.
• Gestión de Riesgos asociados a proyectos: Identificar los riesgos asociados a los proyectos contenidos en el plan anual en su definición y en el proceso de implantación, en términos de coste, funcionalidad, alcance y criticidad de los procesos soportados, estableciendo mecanismos de contingencia que aseguren la operatividad de los Negocios y la rentabilidad del proyecto. Lidera acciones de resolución ante situaciones de conflicto o bloqueo entre los proyectos.
• Gestionar el seguimiento económico/presupuestario de los proyectos, controlando el impacto de re-planificaciones y cambios de alcance o perímetro y garantizando los indicadores de salud de los mismos (tanto operativos como económicos) y asegura el reporting de los proyectos a todos los niveles de la organización.